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    2011年上半年醫療工作總結 醫療工作總結

    時間:2020-01-08 07:16:34 來源:東星資源網

    上半年我們緊緊圍繞辦院方針,圍繞2010年的工作要點,通過領導位置前移,整合優化資源,深化目標管理,夯實??苹A等措施,在確保業務數量穩步增長的前提下,著重使業務的質量也有一個顯著的提高,使醫院的整體工作躍上一個新的臺階的工作思路。做到目標明確,措施得當,階段性安排有序。

    一、目標完成情況

    1、業務目標:內科完成36%;偏癱康復科完成62%;骨傷康復科完成48.%, 脊柱病科完成38%,眼科完成20%, B超完成43%;心電完成51%;化驗完成59%;放射、CT 完成51%,公益性體檢5270人次;藥劑科完成51%。全院門診量12618人次

    2、??平ㄔO:偏癱康復科、骨傷康復科、脊柱病科、內科完成目標實施措施、服務措施,三個??七M一步完成??铺厣目祻土鞒?,功能評定規程、診療規程及護理服務規程等。

    3、學術文化目標:全院組織業務學習每月1次;科室學習內科4次,偏癱康復科5次,骨傷康復科12次,脊柱病科6次,藥劑科6次;醫技、綜合科參加相應科室學習5次。

    論文及服務心得:內科5篇,偏癱康復科16篇,骨傷康復科4篇,脊柱病科6篇;藥房3篇,眼科1篇,醫技5篇,門診4篇。

    博客、QQ:各科都按要求建立,發表博文:內科28篇,偏癱康復科90篇,骨傷康復科32篇,脊柱病科30篇,藥劑30篇,醫技科48篇,門診29篇,行政后勤62篇。

    4、各科積極完成領導交辦的臨時性任務,不斷規范科室管理,上半年未出現醫療事故及糾紛;無醫保違規行為。

    二、主要成績

    1、領導位置前移及時到位,深入實際,調查研究,協助科室,圍繞目標要求,找出工作的切入點,如內科業務方向定位,向腦血管康復發展;偏癱康復科,規范病歷書寫;骨傷康復科,發展脊髓損傷及工傷資源的開發;脊柱病科,各類實施規程有序化、規范化。

    2、整合優化資源,如六樓的改造為脊柱病治療區,改善了環境,規模大了,也上檔次,又聘請了市醫院退休的理療專家,品位上升;三樓大廳的改造,寬敞明亮,既有規模,又感到舒服;輸液中心與內科合并,減少醫療安全隱患;眼科手術室搬到后一樓,方便,實用。

    3、夯實??苹A,1)、普及康復知識,制定了切合實際的學習計劃,講課四次,分別為(此_資_料_轉_貼_于_GZU521_學_習_網]hTtP://wWw.gZu521.cOm康復醫學概論、康復醫學相關基礎、康復醫學評定、康復治療技術。并進行考試評分。交卷率100%。內科結合實際學習專業及康復理論;偏癱邊講邊操作,聯系實際學習;骨傷創造一套即能扎實掌握理論知識,又能解決病人實際問題的學習方法;脊柱病結合本科實際,分組治療,統一查房,發現治療中存在的問題,集中討論學習??浦魅螏ь^,人人都有講課任務,既是老師,又是學生?;ハ嘟涣?,共同提高。

    2)、??埔幏痘幊袒ㄔO不斷進展,圍繞??平ㄔO,偏癱康復科進一步完善、規范了康復流程、功能評定及治療技術實施規程,骨傷康復科進一步完善了脊髓損傷的康復流程、功能評估量表、康復實施計劃;脊柱病科規范了工作流程,制訂了腰椎連結紊亂綜合征臨床路徑標準住院流程、治療方案及腰腿痛評估量表,并形成了專家組、整復組、物理組、康復護理組的團隊診療小組,治療規范有序。

    3)、業務量增長顯著,病人結構發生很大變化,住院人次最多達120余人次,穩定在80人次以上,病區平均床日數較09年同期增長率約40%。特別是3月份后,病人迅速增多,脊柱病最多一個月入院達60人,床日數達1128,偏癱病人最多38人,并出現預約住院。病人結構發生了變化,偏癱70%以上的病人是三個月以內,一少部分病員急性期過后就轉我院;骨傷脊髓損傷病人住院16人,分布在市區,洛陽、陜西等省市;脊柱病科新發病例增多,分布在市區、洛陽、駐馬店、陜西、南陽等省市。

    4、社會認知度不斷提高,隨著醫院的發展,各方面都上了一個新臺階,??埔幏痘慕ㄔO,優質的服務等,不斷贏得患者口碑。醫患關系更加和諧,很多患者慕名而來。

    5、職工工作熱情高漲,精神面貌煥然一新,如偏癱、骨傷康復科、脊柱病科,早上提前510分鐘交班,經常加班加點,沒有任何怨言。一專多能,一兼多職的復合型人才越來越多。內科全體人員,不斷轉變觀念,提高工作主動性,由原來的坐、等、靠的被動轉為主動服務,并不斷增強康復意識。體檢科、口腔科等亦是如此。

    三、具體的做法

    1、我們始終堅持辦院方針:務實創新,效益優先。有效益就干,培養??迫瞬?,又引進??圃O備,安裝空調、電視,為醫院再上一個新臺階找出瓶頸,五月份又到廣東省康復中心、香港理工大學進行考察學習,進一步提高了康復理念,看到了康復醫學的廣闊前景,更堅定了我們的信心。

    2、緊緊圍繞2010年工作要點,普及康復知識,我們的支部提出了創建學習黨組織,與局里要求不謀而合,切合實際,解決學習中的思想問題,正確引導、指導學習。不斷提高政治覺悟,業務能力,開展文化網絡建設,撰寫論文及服務心得40余篇。全院50歲以下人人建立博客,QQ,前半年發表博文340余篇。

    3、明確工作要求,并狠抓落實,按照2010年工作重點要求,實實在在落實下去,結合實際制定和實施各項規范化規程。學習、論文、博客等文化網絡開展做有聲有色。

    4、圍繞醫院文化建設的核心,做好各項服務工作:全院圍繞尊重、關愛、責任、敬業的醫院文化,開展優質服務,加強醫患溝通。

    內科、偏癱用親情化的服務,讓患者感受到溫馨、體貼、方便;就像到了自己家一樣溫暖;骨傷規范護理服務,擴大工傷患者康復服務范圍;脊柱病科從服務對象的特點和個性出發,不斷改善服務措施;藥劑科為患者提高周到的藥學服務等。

    健康體檢科、綜合科在公益性體檢工作中,背著尊重、關愛、嚴謹、負責的原則,在體檢工作中,直堅持細心、耐心、周到的服務及一絲不茍的工作態度,受到各被檢單位好評,先后收到匾牌一塊,感謝留言20余條。

    四、存在不足,

    1、領導位置前移,還有一些工作沒有做到,還需要進一步深入實際,了解情況,具體分析研究。

    2、深化目標管理,還有一些人對目標認識不夠,或者是為了完成任 Www.gzU521.com 務去做,完成的質量有待于提高。

    3、夯實??苹A,普及康復知識學習積極性很高,但學習的效果有待于提高,由于講課的內容較深、面較廣,部分人一時還消化不了,真正掌握的少。

    4、規范化的業務建設規程已建立,但落實的很不到位,

    5、醫療環境、病房環境有待于進一步改善。

    6、安全意識有待于進一步提高。

    五、下半年工作

    進一步落實今年的工作思路和目標任務,做到以下幾點:

    1、調動全科人員工作積極性、努力完成全年目標任務。如:三大科室的功能評定規程、治療技術實施規程、護理服務規程,修訂完善實施。

    2、不斷提高康復質量;提高醫療文書書寫質量,提高安全意識,注意各個環節的安全隱患。

    3、改正學習中的不足,切合實際學習康復知識,真正掌握基本理論,用于實踐中。

    4、應有競爭意識、危機感,如何保持我院的發展勢頭和目前我們的康復龍頭位置,這是我們必須考慮的問題,我們應該落實要點、認真學習,一步一個腳印,把我們的康復事業做強做大,務實創新,不然,就會在多變、競爭的市場中淘汰。

    相信全院職工在兩委會的領導下,發揚成績,糾正不足,開拓進取,拼搏向上,堅持辦院方針,落實今年的工作重點,力爭下半年取得更大的成績,為我院再上新臺階做出自己的應有貢獻。

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